Conocé cómo es
Convertite en un experto en el manejo de la planificación de la producción, gestión de inventarios y control de planta.
Inicio 9 de abril 2025
100% onlineonline sincrónico 
12 semanasMiércoles de 19 a 22 hs. Aranceles vigentes al .
Aprendé a utilizar las herramientas más eficaces del Management moderno para gestionar en todas las áreas de una empresa, incorporando conocimientos teóricos y prácticos en mediciones de calidad, ingeniería de gestión, análisis económico y financiero y la aplicación del Kaizen para la mejora de los procesos.
¿Qué lográs con el programa?
Brindar herramientas innovadoras para el gerenciamiento de empresas industriales.
Lograr que el participante comprenda el impacto de las variables económicas y financieras en la gestión de procesos industriales.
Transmitir conocimientos de la cultura kaizen y desarrollar en los participantes capacidades de liderazgo que produzcan el cambio organizacional.
Optimizar los recursos críticos en empresas de bienes y servicios.
Oportunidad de continuar en carreras de la Facultad de Ingeniería UP
Quienes aprueben el programa Engineering Project Manager, que luego ingresen en las carreras de la Facultad de Ingeniería UP, pueden solicitar su reconocimiento como materia dentro de la carrera.
Dirigido a
Estudiantes, profesionales, empresas y aquellos que quieran adquirir herramientas de gerenciamiento.
Comunidad UP
Nuestros estudiantes nos recomiendan
Beatriz Di Meo
Área TecnologíaEl curso me dio un abanico de herramientas que me sirven para actualizar mis conocimientos y para sugerir en la empresa en donde trabajo algunos cambios que permitan optimizar tiempos y mejorar resultados”
Leonardo Aguilera
Área TecnologíaEl curso te lleva desde cero hasta el núcleo de los principales temas, relacionando la teoría con casos prácticos que permitieron el entendimiento y el uso de las herramientas recibidas, las cuales están muy bien desarrolladas para acelerar el procesamiento de datos”
Requisitos para inscribirse
Plan de estudios
Unidad 1: Herramientas para un Gerenciamiento Efectivo
Perfil de Puesto. Análisis de Estilos de Liderazgo. Estilos de Liderazgo Situacionales. Resistencia al Cambio y acciones correctivas. Empoderamiento de los Recursos Humanos.
Unidad 2: Administración de Servicios y Producción
Proceso de Planeamiento. Ciclo de Administración. Procedimientos para la Administración. Principios Financieros para industrias de Servicios y Productos. Análisis Económico y Financiero del Negocio.
Unidad 3: Administración del Desempeño Operativo
Productividad, Eficiencia y Optimización Productiva, KPI. Improductividad y Efectos de los Retornos en Servicio. Calidad, comparativo de sistemas. NPS (Net Promotor Score) / SI (Satisfaction Index).
Unidad 4: Análisis de Indicadores de Resultado
Administración de las Utilidades. Tipos de Gastos de Operación – Fijos y Variables. Cálculo del Punto de Equilibrio. Puntos Clave Para el Monitoreo y Control.
Unidad 5: Análisis Interno y Externo de la Organización
FODA. Administración de Proyectos. Proceso de 5 Pasos para la Resolución de Proyectos.
Unidad 6: Herramientas de Análisis para un Proyecto
Filosofía KAIZEN. Puntos clave para la implementación. Diagrama de Afinidad. 5 por qué’s. (Determinación de Causas Raíces). Matriz de Viabilidad. Filosofía KAIZEN. Puntos clave para la implementación. Diagrama de Afinidad. 5 por qué’s. (Determinación de Causas Raíces). Matriz de Viabilidad. Plan de Acción / Ejercicio Final.
Requisito para aprobar el programa.
Participación en clase y demostrar conocimientos básicos para armar un proyecto.
Carreras y Cursos relacionados
Entrená tus habilidades para transformarte en un Manager ágil, una de las cualidades más valoradas en la industria.
