José Marcilla, CEO de Novartis, en la UP
Los alumnos de la Facultad de Negocios de la UP recibieron la visita de José Marcilla, CEO de Novartis en Argentina y Uruguay. Durante la charla contó a los estudiantes su experiencia en la industria farmacéutica y les brindó consejos sobre liderazgo y propósito.
Con respecto al liderazgo, Marcilla afirmó que es “un arte que se va aprendiendo” y lo consideró más difícil del management. “Para mí la definición de liderazgo es hacer que la gente te siga”, agregó.
Por otro lado, mencionó algunos de sus consejos personales basados en su experiencia de 18 años de carrera en Novartis. Entre ellos, el más importante consiste en tener un propósito: “Hay que saber quién es uno y qué propósito tiene. Les animo a que lo tengan”.
Algunos consejos que brindó sobre liderazgo:
• Tener una vida ordenada: “No conozco ningún buen líder que tenga una vida desordenada y por eso animo mucho a que la gente se cuide”, dijo.
• Generar sentido: lograr que el equipo logre visionar e inspirarse.
• No convertirse en un unboss: un líder negativo, controlador, que no confía en sus empleados y no les da autonomía.
• Co-crear sentido con el equipo: “Cuando involucrás a la gente, la inspirás y es más fácil expandir el concepto”, mencionó.
• Desarrollar inteligencia emocional: “Es importante tener conciencia de tus fortalezas y defectos. Lo peor que le puede pasar a un líder es no conocer sus defectos.”, añadió.
• Ser un líder con estilo propio: no copiar a nadie sino desarrollar un estilo personal.
• Liderar desde el coaching: trabajar con el equipo desde la pregunta, indagando en opiniones del equipo y formas de encontrar soluciones. “Empoderás mucho más a la gente”, agregó.
Los millenials y la tecnología
Otro de los temas tratados fue cómo incorporar a los millenials en las empresas. “Los dos grandes retos de las empresas son: la tecnología y los millenials. En Novartis, por ejemplo, somos mucho más flexibles de lo que éramos antes en la forma de vestir. Además, tenemos planes acelerados de carrera y trabajamos en el desarrollo y captación de talento. Sobre todo estamos trabajando el tema de la cultura: generar un propósito, una causa a la que puedan sumarse”, finalizó.
