Daniel Dimare, director de marketing de juguetes Rasti, se especializó en un posgrado en Marketing Estratégico en la UP
“El posgrado me enseñó a ver la empresa desde un punto de vista integrador de las distintas acciones de marketing con las distintas formas de comunicar que tiene la marca y la empresa”.
Daniel Dimare es director de marketing de juguetes Rasti, empresa familiar que se convirtió en líder en el sector de fabricación y comercialización de juguetes. Los famosos “ladrillos Rasti” son favoritos entre aquellos que desean estimular la creatividad e imaginación a través del juego. Daniel realizó un posgrado en Marketing Estratégico en la Facultad de Negocios de la Universidad de Palermo. Esta especialización, según especificó, le permitió integrar distintas acciones de marketing de la marca y la empresa.
¿Cómo surge Dimare S.A., empresa que comercializa los famosos juguetes Rasti?
El origen de nuestro emprendimiento familiar se remonta a 1965 cuando mi padre adquiere un pequeño taller que fabricaba juguetes simples. Paralelamente, pero en Alemania, se crea el sistema de ladrillos Rasti, sin tener ningún tipo de relación con nosotros. En 1968 los juguetes Rasti se comienzan a fabricar en Argentina por una empresa de inmigrantes alemanes. Con la apertura de la economía en la década de los 80, quiebra ese fabricante de Rasti y los productos se comienzan a fabricar en Brasil por otra empresa. Mientras tanto, nuestro emprendimiento crecía desarrollando su propio sistema de juegos de construcción llamado Plastiblock que compitió con Rasti. En el 2006 nuestra empresa compra Rasti y lo vuelve a fabricar en Argentina, hoy único lugar en el mundo donde se produce.
¿Qué desafíos presenta la posición de director de Marketing?
El principal desafío es la omnipresencia de la marca y de los productos Rasti en los diferentes ámbitos donde los niños se entretienen, lo que genera una importante experiencia de marca. Para ello hemos logrado: que se juegue con Rasti en cumpleaños infantiles donde comparten el juego creativo con las piezas Rasti. También estamos con los niños a través de las escuelas, que participan del programa anual de visitas a nuestra planta. A su vez, tenemos que estar cerca de los padres, que son los que valoran los atributos de nuestra marca y, para ello, la empresa brinda capacitaciones y talleres corporativos y en universidades utilizando piezas Rasti en sus dinámicas de enseñanza.
¿Qué herramientas aportó el Posgrado en Marketing Estratégico en la UP?
El posgrado me enseñó a ver la empresa desde un punto de vista integrador de las distintas acciones de marketing con las distintas formas de comunicar que tiene la marca y la empresa. También descubrir, generar y gestionar experiencias de la marca con sus audiencias.
"El posgrado me enseñó a ver la empresa desde un punto de vista integrador de las distintas acciones de marketing".
¿Cómo está la industria del juguete en la Argentina?Viene de varios años de inversión en diseño y desarrollo de nuevos juguetes. Comenzó a profesionalizarse tanto a nivel industrial como en los canales de comercialización. Desde hace ocho años, nuestra empresa apoya y colabora con este importante proceso, a través de una plataforma de contenidos profesionales para jugueteros (JuguetesyNegocios.com), con el fin de facilitar conocimientos y elevar el nivel cualitativo del sector. Hoy, el principal desafío del sector es cómo mantenerse vigente ante un niño y sus padres que facilitan el acceso "cómodo" a la diversión digital. Por otro lado, nuestros clientes, los comerciantes jugueteros, deben cambiar e innovar para lograr que los compradores y los niños tengan una experiencia de compra diferente y por qué no, una experiencia de juego en las jugueterías para contrarrestar el incremento de la tendencia de las ventas online.
¿Cuáles son las claves para lograr un negocio exitoso?
Foco, estrategia, innovación y aprendizaje constante, profesionalización, armado de un buen equipo humano y de trabajo, y algo muy importante: no buscar solo ser un empresario “exitoso” sino que también hay que buscar ser un empresario “valioso” para su comunidad.
"Para lograr un negocio exitoso se necesita foco, estrategia, innovación y aprendizaje constante, profesionalización, un buen equipo humano y buscar un aporte 'valioso' para la comunidad".
¿Qué consejos podés brindarles a los jóvenes emprendedores?Encarar un negocio que les apasione en sí y no solo hacerlo por el dinero. Generar interrelaciones personales valiosas y desarrollar la capacidad de percibir oportunidades e innovar.
